三大國(guó)資央企裆熙,攪動(dòng)醫(yī)藥風(fēng)云。
撰寫(xiě):一票人馬
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)里的三大“巨無(wú)霸”國(guó)資央企:國(guó)藥禽笑、華潤(rùn)入录、通用技術(shù),近幾年來(lái)在整合內(nèi)外部資源佳镜、優(yōu)化布局的腳步越來(lái)越快僚稿。
尤其是今年凡桥,三大央企動(dòng)作不斷,在資本市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行重組并購(gòu)和外延式擴(kuò)張上相當(dāng)活躍蚀同,甚至常常被拿出來(lái)PK缅刽。
此前,國(guó)藥集團(tuán)蠢络、通用技術(shù)集團(tuán)衰猛、華潤(rùn)集團(tuán)已經(jīng)“扎堆”披露了多項(xiàng)并購(gòu)重組相關(guān)事項(xiàng),攪動(dòng)市場(chǎng)風(fēng)云刹孔。
先是中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)將拿下重藥控股忧绊,或給中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)帶來(lái)重大變化;再來(lái)是國(guó)藥集團(tuán)將中國(guó)中藥私有化芬赢,有可能開(kāi)啟國(guó)企改革的新篇狞朦;緊接著華潤(rùn)集團(tuán)也“不落下風(fēng)”,華潤(rùn)雙鶴收購(gòu)華潤(rùn)紫竹眷幢,完成了集團(tuán)內(nèi)部的戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合澎矗。
最近一個(gè)月,三大國(guó)資藥企又“干大事”了酒舶。
接連在疫苗标晤、血液制品與醫(yī)療器械賽道里掀起了一波浪潮:或以價(jià)格戰(zhàn)重塑市場(chǎng)、或并購(gòu)加速整合宇赁、或在新領(lǐng)域拓展布局……
華潤(rùn)集團(tuán):血液制品整合提速
由國(guó)資主導(dǎo)蕴轩,以稀缺性、高壁壘凳嘁、高防御性著稱的血液制品行業(yè)搁突,主旋律依然是并購(gòu)整合。
這一次的主角是華潤(rùn)只磷。7月17日经磅,華潤(rùn)旗下博雅生物發(fā)布公告稱,擬以18.2億元自有資金收購(gòu)綠十字(香港)100%股權(quán)钮追。交易完成后预厌,綠十字(香港)將成為博雅生物全資子公司,納入公司合并報(bào)表范圍內(nèi)元媚。
綠十字(香港)是一控股平臺(tái)轧叽。韓國(guó)企業(yè)GC Corp.通過(guò)其在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立血液制品公司綠十字(中國(guó)),后者成立于1995年刊棕,位于安徽省淮南經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)炭晒。
單從財(cái)務(wù)邏輯上看,這筆買(mǎi)賣(mài)似乎并不劃算。2021年网严、2022年和2023年前三季度飒焦,綠十字(香港)的營(yíng)收分別為4.04億元、2.33億元屿笼、2.39億元牺荠,歸母凈利潤(rùn)分別為2241.82萬(wàn)元、-2327.09萬(wàn)元担擦、-1212.04萬(wàn)元例杰,均處于不斷下滑的趨勢(shì)中。
但從產(chǎn)品擴(kuò)充及未來(lái)發(fā)展的角度雕残,這場(chǎng)交易似乎又很值得侥丝。據(jù)公告,目前綠十字(中國(guó))擁有白蛋白榛湖、靜丙贬打、Ⅷ因子、纖原巫邻、乙免及破免等6個(gè)品種16個(gè)品規(guī)的產(chǎn)品猫荤,4個(gè)漿站,其2023年采漿量104噸溺察,2017至2023年采漿量復(fù)合增長(zhǎng)率為13%瞭芬。
而據(jù)博雅生物2023年年報(bào),其擁有16個(gè)單采血漿站(在營(yíng)14個(gè))矫评,年原料血漿采集在400噸以上卜壕。早在2021年華潤(rùn)醫(yī)藥入主的時(shí)候,博雅生物就宣布力爭(zhēng)在十四五期間實(shí)現(xiàn)漿站數(shù)量30個(gè)以上烙常,采漿規(guī)模1000噸以上轴捎。本次收購(gòu),意味著漿站數(shù)量達(dá)到了20個(gè)蚕脏,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了2/3侦副。
此外,綠十字(中國(guó))還通過(guò)其全資子公司安徽格林克(銷售平臺(tái)公司)代理GC的進(jìn)口白蛋白蝗锥、重組Ⅷ因子及醫(yī)美產(chǎn)品在中國(guó)地區(qū)銷售跃洛,是國(guó)內(nèi)少數(shù)同時(shí)擁有人源Ⅷ因子和重組Ⅷ因子銷售權(quán)的血液制品企業(yè)率触。因此终议,博雅生物通過(guò)這筆交易不光擴(kuò)充了漿站數(shù)量和采漿量,還增加了產(chǎn)品線葱蝗,收獲了重組Ⅷ因子穴张。
一直以來(lái),我國(guó)對(duì)血液制品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行總量控制,2001年過(guò)后未再批準(zhǔn)設(shè)立血液制品生產(chǎn)企業(yè)皂甘,此后整個(gè)行業(yè)處在存量企業(yè)之間進(jìn)行并購(gòu)重組的過(guò)程中玻驻,其中大部分為國(guó)資主導(dǎo)。歷經(jīng)數(shù)年大量并購(gòu)哪峰、重組后冷吏,形成了以天壇生物、山東泰邦守搬、上海萊士些惑、華蘭生物為行業(yè)龍頭的競(jìng)爭(zhēng)格局。而最近幾年杰趾,血液制品行業(yè)的并購(gòu)整合趨勢(shì)愈發(fā)明顯鲸锻,三大醫(yī)藥央企悉數(shù)進(jìn)入到了血液制品領(lǐng)域。
在當(dāng)下的醫(yī)藥資本寒冬中稀销,血液制品板塊體現(xiàn)出了強(qiáng)勁的韌性鸡捉。今年上半年,據(jù)國(guó)盛證券統(tǒng)計(jì)栗绝,2024H1甚岩,滬深300整體上漲了0.89%,醫(yī)藥板塊卻下跌了21.09%涕瘸。其中每一個(gè)子板塊都在下跌玫氢,沒(méi)有例外。表現(xiàn)最好的是血制品行業(yè)谜诫,跌幅僅為4%漾峡。
之所以能跑贏大盤(pán),一來(lái)由于上游采漿量缺口大喻旷,價(jià)格極為穩(wěn)定生逸,甚至面對(duì)集采都能漲價(jià);另一方面且预,新冠病毒流行使靜注人免疫球蛋白供不應(yīng)求槽袄,血制品企業(yè)或會(huì)把更大份額轉(zhuǎn)移到院外市場(chǎng),提升產(chǎn)品出廠價(jià)锋谐,為業(yè)績(jī)不斷貢獻(xiàn)彈性遍尺。該趨勢(shì)預(yù)計(jì)下半年仍將持續(xù)。
或許在不遠(yuǎn)的未來(lái)涮拗,該賽道集中度會(huì)更加明顯乾戏。
國(guó)藥集團(tuán):以疫苗價(jià)格戰(zhàn),改變行業(yè)格局
意料之外三热,國(guó)藥集團(tuán)成為了那條“鯰魚(yú)”鼓择,攪動(dòng)了國(guó)內(nèi)多種疫苗市場(chǎng)價(jià)格格局甘虑。
近兩月來(lái),自率先發(fā)起四價(jià)流感疫苗價(jià)格戰(zhàn)第一槍后的讯,國(guó)藥集團(tuán)又將價(jià)格戰(zhàn)火燒至更多疫苗匪笨,包括破傷風(fēng)疫苗、水痘減毒活疫苗某现、麻腮風(fēng)聯(lián)合減毒活疫苗匙桦、b型流感嗜血桿菌結(jié)合疫苗和口服輪狀病毒活疫苗均進(jìn)行了不同程度降價(jià)。
一場(chǎng)競(jìng)賽無(wú)形中開(kāi)始了宋睦。降價(jià)策略的實(shí)施嘉栽,某種程度上會(huì)加速市場(chǎng)格局的洗牌。
以四價(jià)流感疫苗為例浮两,原本市場(chǎng)上主要“分食者”除了國(guó)藥集團(tuán)损螃,還有華蘭疫苗、北京科興俩食、金迪克筹聂。自國(guó)藥集團(tuán)率先發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)后,僅一個(gè)月內(nèi)菊碟,為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)降價(jià)壓力节芥,另三家企業(yè)緊鑼密鼓加入“降價(jià)”大軍,紛紛完成了價(jià)格調(diào)整逆害。
從結(jié)果來(lái)看头镊,對(duì)比四大企業(yè)降幅區(qū)間,幾家企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格平均降幅均達(dá)到30%左右魄幕,其中四價(jià)流感病毒裂解疫苗(成人劑型相艇、預(yù)充式0.5ml/支)都降至了88元/支,這意味著價(jià)格又保持在了同一水平線纯陨。其余劑型也相差無(wú)幾坛芽。
然而,四價(jià)流感疫苗僅拉開(kāi)降價(jià)序幕翼抠,國(guó)藥集團(tuán)又接連對(duì)旗下多款疫苗“出手”咙轩。
從安徽省醫(yī)藥集中采購(gòu)平臺(tái)公布的《關(guān)于調(diào)整部分非免疫規(guī)劃疫苗采購(gòu)價(jià)格的通知》中,降價(jià)幅度可見(jiàn)一斑阴颖。其中活喊,國(guó)藥集團(tuán)預(yù)灌封水痘減毒活疫苗、破傷風(fēng)疫苗孽衩、口服輪狀病毒活疫苗降價(jià)19%箫俯,麻腮風(fēng)聯(lián)合減毒活疫苗降價(jià)27%,b型流感嗜血桿菌結(jié)合疫苗降價(jià)29%骑失。
以降價(jià)幅度最大的b型流感嗜血桿菌結(jié)合疫苗為例软雹,國(guó)藥集團(tuán)部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也做出了些微調(diào)整,歐林生物便是一員荞扒,其預(yù)灌封b型流感嗜血桿菌結(jié)合疫苗價(jià)格在安徽從116元降至110元丙煞;西林瓶破傷風(fēng)疫苗在湖南、貴州等地窟蝌,從180元降至178元钢陨。
很顯然,通過(guò)一系列降價(jià)策略锉潜,作為疫苗頭部企業(yè)之一材圈,國(guó)藥集團(tuán)無(wú)形中已然在影響當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇了。
有同行選擇跟進(jìn)摹色,也有同行選擇觀望三稿。但一旦越來(lái)越多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取降價(jià)策略,如四價(jià)流感疫苗一般沛慢,勢(shì)必會(huì)對(duì)其它企業(yè)形成壓力赡若,為了保持市場(chǎng)地位,不得不跟進(jìn)降價(jià)团甲,從而加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逾冬。
究其原因,一場(chǎng)場(chǎng)疫苗降價(jià)大潮背后躺苦,這不單單是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)身腻,還是政策推動(dòng)、成本控制匹厘、企業(yè)戰(zhàn)略等多重因素交織下的必要調(diào)整嘀趟。
細(xì)細(xì)看來(lái),這幾款疫苗均屬于非免疫規(guī)劃類疫苗愈诚,這就意味著居民需自愿付費(fèi)接種去件,在產(chǎn)品質(zhì)量差異不大的情況下,價(jià)格往往成為影響老百姓選擇最直觀的一大因素扰路。
尤其一大背景不可忽略尤溜,疫苗低接種率,一貫被認(rèn)為困擾疫苗企業(yè)業(yè)績(jī)的最大影響因素之一聘银。世界衛(wèi)生組織(WHO)一直強(qiáng)調(diào)篇惧,老年人、兒童替独、慢性病患者等重點(diǎn)人群流感疫苗接種率應(yīng)達(dá)到75%的目標(biāo)蔫婉。然而,在中國(guó)衬蚤,15歲以下人群和60歲以上老人等重點(diǎn)人群基數(shù)龐大孕赫,總數(shù)約為5.17億人还幅,可流感疫苗整體接種率卻偏低,總體接種率僅為3%左右玉惫。
因此挠氛,從長(zhǎng)期規(guī)劃來(lái)看,降價(jià)也是國(guó)家和企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的一部分计灌。通過(guò)降價(jià)提高疫苗接種率淡榕,可培養(yǎng)消費(fèi)者的接種習(xí)慣,為未來(lái)市場(chǎng)增長(zhǎng)打下基礎(chǔ)钟牛。
再?gòu)钠髽I(yè)戰(zhàn)略來(lái)看允悦,多有“以價(jià)換量、搶占市場(chǎng)”的考慮虑啤,欲通過(guò)降價(jià)來(lái)刺激市場(chǎng)需求隙弛。
以四價(jià)流感疫苗為例,由于國(guó)藥集團(tuán)產(chǎn)品相較其余選手上市較晚狞山,喪失先發(fā)優(yōu)勢(shì)后驶鹉,搶先降價(jià)有利于擴(kuò)大市場(chǎng)份額,在政府采購(gòu)項(xiàng)目中占據(jù)價(jià)格優(yōu)勢(shì)铣墨。因此室埋,降價(jià)成為其攻占市場(chǎng)最直接的競(jìng)爭(zhēng)策略。尤其是競(jìng)爭(zhēng)選手越來(lái)越多時(shí)伊约,這往往成為有效策略之一姚淆。
然而,降價(jià)也并非沒(méi)有代價(jià)屡律。降價(jià)策略雖能刺激銷量腌逢、擴(kuò)大市場(chǎng),但短期內(nèi)壓縮利潤(rùn)超埋,或引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)缓冷,影響業(yè)績(jī)。企業(yè)需權(quán)衡利弊淑免,確保具備應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)壓力和市場(chǎng)變化的能力即倦,以應(yīng)對(duì)短期陣痛。
通用技術(shù):初探高端醫(yī)械
2024年暑礼,也是醫(yī)療器械行業(yè)的激蕩之年疚线。隨著中國(guó)醫(yī)藥醫(yī)療健康領(lǐng)域資源最多的“國(guó)家隊(duì)”進(jìn)入,醫(yī)械圈風(fēng)云再度迎來(lái)巨變硅拆。
通用技術(shù)集團(tuán)在7月成為東軟醫(yī)療第一大股東背渤,正式進(jìn)軍大型數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造領(lǐng)域。這是“國(guó)家隊(duì)”首次大力出手進(jìn)入中國(guó)高端醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)業(yè)栗衍。
通用技術(shù)集團(tuán)擁有醫(yī)療機(jī)構(gòu)超400家熊骆,分布于全國(guó)27個(gè)省市鹿竭,其床位數(shù)量居于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,全產(chǎn)業(yè)鏈特征明顯纳倚。那么胜溢,他的高調(diào)出手,會(huì)引發(fā)什么常侣?意味著什么蜡饵?
核心來(lái)看弹渔,一是帶來(lái)國(guó)產(chǎn)高端醫(yī)療設(shè)備企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的潛在變化胳施。東軟醫(yī)療位居國(guó)產(chǎn)高端醫(yī)療設(shè)備品牌前列,尤其是在CT領(lǐng)域肢专,但面臨聯(lián)影醫(yī)療等國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手舞肆,以及GE醫(yī)療、西門(mén)子醫(yī)療博杖、飛利浦醫(yī)療等跨國(guó)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)壓力椿胯。通用技術(shù)集團(tuán)的加入,會(huì)為東軟醫(yī)療技術(shù)研發(fā)剃根、市場(chǎng)拓展和品牌建設(shè)上帶來(lái)助力哩盲。
二是加速高端醫(yī)療設(shè)備國(guó)產(chǎn)替代、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)狈醉,“國(guó)家隊(duì)”的加入廉油,往往伴隨著強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和研發(fā)資源。
第三苗傅,也是最為關(guān)鍵的一點(diǎn):引領(lǐng)一種新發(fā)展格局的構(gòu)建紧寺,下一盤(pán)關(guān)于縱深打通醫(yī)械全產(chǎn)業(yè)鏈的大棋,以進(jìn)一步滿足醫(yī)療設(shè)備高端化靶疟、專業(yè)化虾脆、體系化管理的需求。
產(chǎn)品研發(fā)上脂桂,圍繞高端醫(yī)學(xué)影像設(shè)備智能化压伸、高端化和全球化,打造新的競(jìng)爭(zhēng)力港驶;流通上项驮,涵蓋醫(yī)療器械流通全業(yè)態(tài),深耕一站式醫(yī)療器械集成服務(wù)泊嗤;醫(yī)療設(shè)備管理上洛淑,以“全周期”作為核心命題。
對(duì)應(yīng)舉措已經(jīng)一一鋪開(kāi)垮袭。除了戰(zhàn)略投資東軟醫(yī)療驻碉,流通上摆抑,擬拿下重藥控股的控股股東重慶醫(yī)藥實(shí)控權(quán),賦能全國(guó)配送须鼎、分銷一體化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系鲸伴。醫(yī)療設(shè)備全周期管理上,2023年8月晋控,通用技術(shù)集團(tuán)旗下上市公司汞窗、醫(yī)療健康板塊規(guī)模最大的運(yùn)營(yíng)實(shí)體環(huán)球醫(yī)療,以4.68億元收購(gòu)了凱思軒達(dá)85%的股權(quán)赡译。凱思軒達(dá)仲吏,國(guó)內(nèi)醫(yī)學(xué)影像設(shè)備第三方維修領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè),國(guó)內(nèi)核磁共振設(shè)備第三方維修排名第一蝌焚。
各端舉措環(huán)環(huán)相扣裹唆、息息相關(guān),如東軟醫(yī)療此前在2023年就與環(huán)球醫(yī)療達(dá)成了戰(zhàn)略合作只洒。
除此之外许帐,此筆戰(zhàn)略投資另一關(guān)注點(diǎn)在于,東軟醫(yī)療的進(jìn)入毕谴,會(huì)不會(huì)使通用技術(shù)集團(tuán)的“盤(pán)子”發(fā)生內(nèi)部整合和變化成畦?
通用技術(shù)集團(tuán)體系龐大,一直在做內(nèi)部調(diào)整和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題霉尊。但至今堆浴,旗下兩家醫(yī)藥及醫(yī)療器械領(lǐng)域主導(dǎo)企業(yè)——中國(guó)醫(yī)藥和中儀公司(經(jīng)營(yíng)有多種高端醫(yī)用儀器)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)遲遲未徹底解決。核心原因在于歷史遺留問(wèn)題復(fù)雜垛夷、業(yè)務(wù)重組難度大设鼎,且同樣受到了市場(chǎng)與客戶需求影響、承諾履行期限的延長(zhǎng)以及監(jiān)管與合規(guī)要求等多方面因素共同作用致煎。
2024年6月30日前阿席,中儀公司尚無(wú)法完成業(yè)務(wù)重組,于是通用技術(shù)集團(tuán)補(bǔ)充承諾屠蚌,計(jì)劃在2028年6月30日前菠吟,將所持中儀公司股權(quán)注入中國(guó)醫(yī)藥,即將資產(chǎn)注入計(jì)劃延期四年啊衣。
此公告發(fā)布1個(gè)月后煮卢,戰(zhàn)略投資東軟醫(yī)療的消息來(lái)了,且通用技術(shù)集團(tuán)強(qiáng)調(diào)會(huì)堅(jiān)定支持東軟醫(yī)療自主發(fā)展糖追,并實(shí)現(xiàn)上市争造。那么,通用技術(shù)集團(tuán)是否會(huì)借助東軟醫(yī)療這一平臺(tái),將中儀公司的資產(chǎn)并入東軟仁锯,以此解決問(wèn)題耀找?有受訪者認(rèn)為,從業(yè)務(wù)協(xié)同的角度來(lái)看业崖,中儀公司被并入東軟醫(yī)療的可能性不大野芒,但具體還得看實(shí)際發(fā)展情況。