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2024年全年藥品全終端銷售增速預(yù)計(jì)降至4.9%匿又，據(jù)中康產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測(cè)求馋。

除了終端市場(chǎng)增速下降外蟆豫，醫(yī)藥工業(yè)和研發(fā)服務(wù)端的整體表現(xiàn)也并不亮眼。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)溉跃，今年上半年醫(yī)藥制造業(yè)規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值僅增長(zhǎng)2%村刨。

此外，各類CRO企業(yè)也面臨營(yíng)收撰茎、利潤(rùn)和市值大幅下降的窘境嵌牺。

真的進(jìn)入“新周期”了嗎？這個(gè)周期有多長(zhǎng)龄糊？如何穿越周期逆粹、在變局中發(fā)展？

周期客觀存在炫惩，但并非不可穿越

近幾年來(lái)僻弹，我們最先使用的概念是“新常態(tài)”，新常態(tài)的說(shuō)法他嚷，實(shí)際上是預(yù)先降低社會(huì)預(yù)期奢方。

后來(lái)很多專家引進(jìn)了“周期”概念，意圖是將當(dāng)期經(jīng)濟(jì)狀況納入一個(gè)歷史周期當(dāng)中爸舒。

誠(chéng)然，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有周期的遇冶，甚至病毒泛濫也是有周期的材又。但是“今天的經(jīng)濟(jì)枫须、社會(huì)狀況主要應(yīng)該是決策方主動(dòng)選擇的結(jié)果，周期性因素有作用但不是決定性的药屠，或者說(shuō)發(fā)展方向調(diào)整‘偶遇’周期性因素”——摘自杜臣《我們的時(shí)代與時(shí)代中的我們》新俗。

當(dāng)前的困難可能只是初期

“新周期”才剛剛開始，必須做長(zhǎng)期艱苦奮斗的準(zhǔn)備崇旺。

綜合國(guó)家統(tǒng)計(jì)局都鸳、米內(nèi)網(wǎng)、IQVIA艾昆緯等數(shù)據(jù)设哀，過(guò)去20年中國(guó)藥品市場(chǎng)年均復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)15%猪楣，未來(lái)5年藥品市場(chǎng)年均增長(zhǎng)率為3.7%。

預(yù)測(cè)到2029年甥迷，院內(nèi)市場(chǎng)以2—3%的復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng)至1.6萬(wàn)億元象掖，結(jié)構(gòu)上會(huì)出現(xiàn)以下變化：

中藥注射劑呈負(fù)增長(zhǎng)，口服心腦血管歹恬、骨科腾蔼、腎病科等門診治療性中成藥品種呈正增長(zhǎng)。其中中藥注射劑在公立醫(yī)院的銷售晌该，2016年是最高峰肥荔，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1021億元，2022年則降至472億元朝群。

但是燕耿，隨著人口城鎮(zhèn)化、老齡化的到來(lái)潜圃，藥品需求日益增大缸棵。疾病譜、需求點(diǎn)谭期、臨床用藥結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生變化堵第，腫瘤、心腦血管隧出、慢性病與兒科用藥等正成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)踏志。

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)朝陽(yáng)行業(yè)的定位并沒有改變。

黨的二十屆三中全會(huì)明確了進(jìn)一步深化改革的總目標(biāo)胀瞪，以經(jīng)濟(jì)改革為牽引针余，全面部署了各領(lǐng)域各方面的改革，并提出了300多項(xiàng)重要改革舉措领明。特別是強(qiáng)調(diào)了醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的多項(xiàng)重要內(nèi)容标宪。如深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進(jìn)醫(yī)療、醫(yī)保励普、醫(yī)藥協(xié)同發(fā)展和治理痢腋，推進(jìn)分級(jí)診療體系，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容下沉和區(qū)域均衡布局等铜氛，這都將對(duì)促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展產(chǎn)生重大影響二场。

如何進(jìn)行系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)控制？

1蟀委、看似增量何處尋是首要問題缤棍。

“數(shù)據(jù)發(fā)出明顯信號(hào)，以醫(yī)保支付為主猜艇、滿足基本就醫(yī)用藥需求的醫(yī)藥存量市場(chǎng)天花板清晰可見衅快，產(chǎn)業(yè)把握迭代的健康需求，以創(chuàng)新提升價(jià)值創(chuàng)造已迫在眉睫绘雁。穿越周期橡疼，需要找到突圍方向，針對(duì)細(xì)分賽道和新需求抓住機(jī)遇庐舟，從消費(fèi)醫(yī)療與嚴(yán)肅醫(yī)療欣除、悅己經(jīng)濟(jì)與銀發(fā)經(jīng)濟(jì)等不同領(lǐng)域?qū)で笫袌?chǎng)增量”——中康科技董事長(zhǎng)吳瀚在2024年西普會(huì)上的主題發(fā)言指出。

業(yè)內(nèi)在增量何處尋上的探討已經(jīng)較深入挪略。

2历帚、實(shí)則系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)控制才是最重要的問題。

風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為藥企經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須關(guān)注的一項(xiàng)內(nèi)容杠娱。藥企是在一個(gè)生態(tài)中經(jīng)營(yíng)挽牢，而生態(tài)是不斷演進(jìn)的。上下游摊求、橫向的任何一端出現(xiàn)問題禽拔，就會(huì)在整個(gè)鏈條產(chǎn)生麻煩。

如果說(shuō)十年前是發(fā)展機(jī)會(huì)階段室叉，那未來(lái)十年請(qǐng)注意防控系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)睹栖、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

3茧痕、對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)做系統(tǒng)思考宜切。

資本是企業(yè)制勝的手段，資本結(jié)構(gòu)決定治理結(jié)構(gòu)慢况。根據(jù)賽道孤咏、領(lǐng)域和資源等因素的不同，對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)做出思考阀秤、判斷和選擇山刨。這是企業(yè)家要思考的大問題哲陷。

4、聚焦主業(yè)随港，降低成本屋骇，盤活資產(chǎn)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力过桌。

5、以合規(guī)為目標(biāo)射屿，堅(jiān)定地實(shí)施經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型诚摹，特別是營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型、研發(fā)布局轉(zhuǎn)型和管理體系轉(zhuǎn)型殴胧。

無(wú)論是風(fēng)險(xiǎn)防控渗稍、聚焦，還是轉(zhuǎn)型团滥，都不可能是“一路鮮花”和掌聲竿屹，而會(huì)充滿“疼痛”與挑戰(zhàn)。

變局之下灸姊，做困難且正確的事才是最重要的拱燃。