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從北京協(xié)和醫(yī)院辭職鳖敷、創(chuàng)辦水岸祐鄰診所后校惧，擁有400萬微博粉絲的互聯(lián)網(wǎng)大V绳锅、原北京協(xié)和醫(yī)院急診科醫(yī)生于鶯又有了新的動向铭懂。

11月28日陈症，企鵝杏仁集團(tuán)官方宣布叉寂，正式簽訂收購于鶯科技及其北京水岸祐鄰診所潘鲫，同時創(chuàng)始人于鶯及其團(tuán)隊加入企鵝杏仁集團(tuán)翁逞，擔(dān)任首席醫(yī)療運營官及VP職務(wù)肋杖。

據(jù)了解，于鶯加入企鵝杏仁診所后挖函，將主要負(fù)責(zé)患者醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理状植、全科培訓(xùn)體系，以及醫(yī)療產(chǎn)品怨喘、醫(yī)學(xué)內(nèi)容等方向津畸。

想做接地氣的社區(qū)診所

提起于鶯，相信很多人并不是從醫(yī)生這個身份認(rèn)識她的必怜。大家更熟悉的可能是“急診科女超人”這個微博名字魁夫。每天與網(wǎng)友分享醫(yī)院的趣事、生活中的囧事偷菩，憑借其風(fēng)趣犀利的語言窗耘，于鶯圈粉無數(shù)，成為了一名網(wǎng)紅醫(yī)生咳蚣。

當(dāng)然乱险，單純憑借網(wǎng)紅的名號，并不足以成為于鶯在醫(yī)療行業(yè)被屢屢談及的資本托习。這些年石检，她的一些嘗試和舉動，為推動醫(yī)療行業(yè)的變革帶來了新的“血液”虏淋。

2013年6月8日惯斥，于鶯在她的微博上公開了從北京協(xié)和醫(yī)院辭職的消息，引發(fā)了大量關(guān)注尸查。很多人難以理解病趋，為何手里捧著公立醫(yī)院的“鐵飯碗”卻選擇了跳槽。當(dāng)時竖伯，醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)存哲、醫(yī)生集團(tuán)在國內(nèi)的發(fā)展才剛剛起步，并不被看好七婴。但于鶯還是選擇了特立獨行祟偷，希望走出一條預(yù)防和社區(qū)結(jié)合的道路，服務(wù)于更多人打厘。

接下來修肠，于鶯去臺灣學(xué)習(xí)了3個月的全科，并在2014年4月以“美中宜和醫(yī)療集團(tuán)綜合門診中心CEO”的身份出現(xiàn)在大家面前户盯，完成了從一名醫(yī)生到職業(yè)經(jīng)理人的徹底轉(zhuǎn)變嵌施。

加入美中宜和的兩年，于鶯做出的成績十分亮眼—綜合門診年營業(yè)額達(dá)1800萬莽鸭，門診量2千余人次吗伤。

不過吃靠，這些成績還是沒能阻止于鶯再次變換角色。2017年8月足淆，于鶯向美中宜和提出辭職撩笆，準(zhǔn)備自主創(chuàng)業(yè)，計劃在幾年的時間內(nèi)陸續(xù)做一批面向中端用戶的連鎖社區(qū)診所情庐。用于鶯自己的話說筷疹，她想做的診所就像我們見到的7-11連鎖超市那樣，“我想做的連鎖社區(qū)診所就是扎根在社區(qū)辙资，接地氣瞳竖。”

不久后癌雷，于鶯創(chuàng)辦了面向普通人群的連鎖社區(qū)診所水岸祐鄰乡捧，以管理居民健康為目標(biāo)，告別了中高端消費醫(yī)療魄仙。

對于企鵝杏仁集團(tuán)的此次收購牵观，于鶯表示，自己將憑借多年以來對醫(yī)療的感悟水惑，充分認(rèn)識什么是老百姓的“剛需”塌自，我們需要什么樣的家庭醫(yī)療以及多年的診所運營經(jīng)驗，帶領(lǐng)企鵝杏仁團(tuán)隊提升門診服務(wù)質(zhì)量汽足，構(gòu)建完善的家庭醫(yī)生培訓(xùn)體系悟旧，逐步打造代表企鵝杏仁形象的專業(yè)醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊，完善企鵝杏仁醫(yī)學(xué)內(nèi)容的業(yè)務(wù)閉環(huán)减拭。

在企鵝杏仁CEO王仕銳看來蔽豺，于鶯的醫(yī)療服務(wù)運營及家庭醫(yī)生理念與企鵝杏仁發(fā)展戰(zhàn)略非常契合，這也是促成此次合作的核心原因拧粪，期待于鶯的加入將企鵝杏仁的跨平臺醫(yī)療服務(wù)提升到一個新高度修陡。

缺少盈利模式，診所如何自救可霎？

隨著醫(yī)改政策的推進(jìn)及互聯(lián)網(wǎng)的起勢迅猛魄鸦，越來越多的醫(yī)生、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)選擇創(chuàng)辦診所啥纸，希望借著改革東風(fēng)号杏，撬動國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)的痛點。2018年2月國家統(tǒng)計局發(fā)布的《2017年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》數(shù)據(jù)顯示斯棒，2017年診所（部）比2016年增加了13000家。

不過主经，也有聲音說荣暮，不少診所始終找不到合適的盈利模式庭惜，最終很可能以倒閉收場。原上海市第一婦嬰保健院院長嗡窑、春田醫(yī)管創(chuàng)始人段濤就曾指出籽钝，兩年之內(nèi)，很多診所都將因為缺少醫(yī)生而倒閉夭蹦。他同時認(rèn)為航赦，按照目前很多診所的商業(yè)邏輯，其很難找到盈利點耳恭。

在這樣的大背景下犹狮，越來越多的診所選擇聯(lián)手。2018年8月叹惕，杏仁醫(yī)生與企鵝醫(yī)生合并成立新集團(tuán)公司“企鵝杏仁集團(tuán)”箱藏。

作為線下新型基礎(chǔ)全科診所，囊括水岸祐鄰診所在內(nèi)随巴，企鵝醫(yī)生門診已在北京鲜堆、成都、深圳殖咨、香港完成了26家診所的建設(shè)部署昌执；而杏仁醫(yī)生在廣州、深圳诈泼、上海仙蚜、成都、沈陽厂汗、南京已建成7家中心門診及日間手術(shù)中心并投入運營委粉。未來三年內(nèi)，企鵝杏仁集團(tuán)計劃自建30家中心診所和300家連鎖診所娶桦，觸達(dá)國內(nèi)30個城市贾节。

于鶯在此前采訪中曾表示，如果要做連鎖形成區(qū)域化的影響力衷畦，門店全部自建顯然不現(xiàn)實栗涂。通過自建、并購等等方式迅速占領(lǐng)地盤是資本看好的一種形式祈争。

對于不同類型的診所而言斤程，是否選擇并購和聯(lián)手，需要考慮的問題也不同菩混。不過忿墅，在業(yè)內(nèi)人士看來，新型診所的關(guān)鍵并不是想著開多少家店棍潜，而是“活下去”恭吊，做好醫(yī)療服務(wù)則是最終的出路蚕察。