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新一輪醫(yī)改開啟了中國醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新階段，來自需求和供給兩端的驅(qū)動助推醫(yī)療服務(wù)體系不斷完善踱封，中國醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)正在呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢往湿。

趨勢1：醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)從以治療服務(wù)為主逐漸轉(zhuǎn)為以健康服務(wù)為主

在過去的很長一段時期忱痴，中國的醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)還只是以醫(yī)療服務(wù)為主槽惫，核心為“治病”，而非“預(yù)防”匪补。但是隨著中國醫(yī)療服務(wù)市場逐步開放以及人民群眾的生活水平日漸提高溃卡，人們自身的保健意識逐漸增強，整個醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)逐漸從“醫(yī)療服務(wù)”向“健康服務(wù)”轉(zhuǎn)型币绩。消費者更愿意為更好的服務(wù)和高質(zhì)量的健康醫(yī)療產(chǎn)品買單蜡秽，由此帶動了健康體檢、健康調(diào)理缆镣、健康咨詢芽突、健康管理、美容護理等預(yù)防董瞻、康復(fù)類健康服務(wù)行業(yè)的快速成長寞蚌。

趨勢2：醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)分解、重組钠糊，產(chǎn)業(yè)生態(tài)不斷豐富

隨著新醫(yī)改的深入推進睬澡，國家逐步放開醫(yī)療市場準入，機構(gòu)投資者和產(chǎn)業(yè)資本紛紛涌入醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè), 在醫(yī)療服務(wù)市場化的大趨勢下眠蚂，多元化醫(yī)療服務(wù)主體蓬勃發(fā)展煞聪，傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈不斷分解、重組逝慧，傳統(tǒng)公立醫(yī)院內(nèi)的檢驗讹荣、影像、康復(fù)保跨、護理合杜、血透秽烫、消毒、體檢等非核心功能逐漸脫離主體断迁，促進民營醫(yī)院耙窥、民營診所、第三方獨立醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)迎硼、健康管理機構(gòu)还皮、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)。

趨勢3：新醫(yī)療技術(shù)帶來醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革

新醫(yī)療服務(wù)技術(shù)近幾年保持高增長態(tài)勢雹税，早篩技術(shù)效岂、人工智能、3D打印旧庶、醫(yī)療機器人等新醫(yī)療技術(shù)帶來診療的顛覆性革命额前。新醫(yī)療技術(shù)已經(jīng)越來越超出了單體的食品醫(yī)藥、醫(yī)療器械牵敷、健康服務(wù)等的產(chǎn)品范疇胡岔，超出了生物技術(shù)、微創(chuàng)技術(shù)枷餐、理療技術(shù)等的技術(shù)范疇靶瘸，產(chǎn)品和服務(wù)之間的界限越來越模糊。

趨勢4：分級診療模式逐步落地尖淘，促進醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)布局分化和整合

2015年奕锌，新醫(yī)改推動全國各地建立分級診療模式著觉，逐步實現(xiàn)基層首診村生、雙向轉(zhuǎn)診、上下聯(lián)動饼丘、急慢分治趁桃，最終形成小病在社區(qū)，大病進醫(yī)院肄鸽，康復(fù)回社區(qū)的理想就醫(yī)格局卫病。

目前我國基層醫(yī)療的床位供給能力、設(shè)備設(shè)施性能啄灭、醫(yī)護人員水平還存在明顯的不足膏娃，亟需引導(dǎo)三級醫(yī)院優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源、醫(yī)生資源囊喜、醫(yī)療技術(shù)和能力的下沉蚜再。

趨勢5：零售化場景成為醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向

Medical Mall是專科門診服務(wù)與商業(yè)服務(wù)相結(jié)合的混合體汪具，誕生于80年代的美國率敞，目前已在國外醫(yī)療市場上得到了廣泛的認可旅峰，其便利及輕松就診環(huán)境的優(yōu)勢吸引了越來越多的中產(chǎn)階級人群，同時它的低運營成本更是吸引了不少創(chuàng)業(yè)醫(yī)生團隊灯狠。

趨勢6：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療極大改變醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”的發(fā)展念距，中國部分醫(yī)院開展了“互聯(lián)網(wǎng)+”探索，通過病種聚焦黔晶、系統(tǒng)升級董容、平臺建設(shè)等紛紛開展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療建設(shè)，其中互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院窍各、遠程醫(yī)療恤锣、醫(yī)聯(lián)體、互聯(lián)網(wǎng)慢病管理全封、家庭醫(yī)生等互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式正在重塑中國醫(yī)療服務(wù)診療流程马昙。

小結(jié)：

在這樣一個大變革的關(guān)鍵時期，地方政府應(yīng)更好地順應(yīng)新醫(yī)療改革刹悴，洞察醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)的市場化趨勢行楞，有計劃地推進新場景構(gòu)建、新業(yè)態(tài)培育等工作土匀；產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商應(yīng)更好地發(fā)掘醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)變革中的商機子房，理解醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)的未來生態(tài)，有序推進健康地產(chǎn)開發(fā)運營就轧。

那些能夠持續(xù)推動地方醫(yī)療改革证杭、推動醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的地區(qū)，以及能夠把握好未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢妒御、具備領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)資源整合能力的企業(yè)將在本輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展中逐漸脫穎而出解愤。

來源：品牌策劃界