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據(jù)國家衛(wèi)健委最新數(shù)據(jù)顯示翁逞，截至2019年2月底，中國醫(yī)院數(shù)量已經(jīng)達(dá)到3.3萬個(gè)，其中公立醫(yī)院1.2萬個(gè)胰绢，民營醫(yī)院2.1萬個(gè)且數(shù)量仍在攀升。然而，在提供的醫(yī)療服務(wù)量上，民營醫(yī)院卻僅占20%左右吹兴，民營醫(yī)院在服務(wù)量上一直無法與公立醫(yī)院抗衡。實(shí)際資源與醫(yī)療服務(wù)的“錯(cuò)位”潛藏著未來的醫(yī)療行業(yè)趨勢盏踢，那就是社會(huì)辦醫(yī)擁有廣闊的發(fā)展?jié)摿εc市場空間施揪。

隨著社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展速度的加快，國家相關(guān)促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)的政策也隨之發(fā)布赐杏。今年6月怯路，國家衛(wèi)生健康委、發(fā)改委溯剑、市場監(jiān)管總局、國家醫(yī)保局等十部委罕見聯(lián)合印發(fā)《促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)持續(xù)健康規(guī)范發(fā)展意見的通知》(下稱《通知》)蚜枢「滋樱《通知》明確了社會(huì)辦醫(yī)這一大趨勢，提出要加強(qiáng)“放管服”改革厂抽，同時(shí)對醫(yī)療行業(yè)內(nèi)存在的相關(guān)問題提供解決策略需频。

“再好的政策、再好的環(huán)境筷凤，如果社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦者沒有視野和格局昭殉，仍然是不行的∶晔兀”中國醫(yī)院協(xié)會(huì)民營醫(yī)院分會(huì)會(huì)長趙淳在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示挪丢，在發(fā)展社會(huì)辦醫(yī)的道路上，從業(yè)者還需不斷努力以解決社會(huì)辦醫(yī)中存在的問題。

政策加持乾蓬，促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)進(jìn)入黃金時(shí)代

軍工專業(yè)畢業(yè)的張陽或許沒有想到惠啄，有一天他會(huì)打造出一家頂級社會(huì)辦醫(yī)療集團(tuán)。2004年4月任内，北京復(fù)興三博腦科醫(yī)院正式成立歇盒，當(dāng)時(shí)由復(fù)興醫(yī)院為三博提供了100張床位。憑借良好的技術(shù)和口碑腐熊，這100張床位很快輪轉(zhuǎn)不開韩丸。2008年，三博腦科醫(yī)院遷址香山冒瞎，床位擴(kuò)張到270張查新。2011年三博與天壇、宣武同批成為衛(wèi)生部國家臨床重點(diǎn)尩苋祝科(神經(jīng)外科)建設(shè)單位栅洁。據(jù)張陽介紹，目前三博的神經(jīng)外科擁有8個(gè)博導(dǎo)版叁，18個(gè)碩導(dǎo)劳诽，這樣的學(xué)科規(guī)模完全可以和公立醫(yī)院相媲美。

作為社會(huì)辦醫(yī)療的標(biāo)桿敲侧，三博成功的“秘訣”始終是業(yè)內(nèi)探討的話題定歧，尋找三博模式復(fù)制的可能性，成為眾多社會(huì)辦醫(yī)投資者的夙愿僻匿。

據(jù)國家衛(wèi)健委最新數(shù)據(jù)顯示官地，截至2019年2月底，中國醫(yī)院數(shù)量已經(jīng)達(dá)到3.3萬個(gè)烙懦，其中公立醫(yī)院1.2萬個(gè)驱入，民營醫(yī)院2.1萬個(gè)。公立醫(yī)院每年遞減氯析，民營醫(yī)院數(shù)量一直在增加亏较。然而，在提供的醫(yī)療服務(wù)量上掩缓，民營醫(yī)院卻僅占20%左右雪情，實(shí)力仍然無法與公立醫(yī)院抗衡。雖然目前民營醫(yī)院作為我國醫(yī)療系統(tǒng)中的重要組成部分你辣，但是其產(chǎn)生的作用仍然只能算作“補(bǔ)充”巡通。

趙淳在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，近年來舍哄，社會(huì)辦醫(yī)院的數(shù)量以“高鐵速度”在增長宴凉，而服務(wù)能力卻遲遲沒有跟上誊锭。對此他感到十分惋惜。事實(shí)上缨拇，如今已經(jīng)迎來社會(huì)辦醫(yī)創(chuàng)業(yè)的“黃金時(shí)代”茅早，相比以往，隨著政策的逐步開放类紧，社會(huì)辦醫(yī)的生態(tài)環(huán)境已經(jīng)向著更好的方向發(fā)展肘论。

在社會(huì)辦醫(yī)的發(fā)展之路上，配套政策對其起到突出的推動(dòng)作用抵思∠て觯《通知》聚焦社會(huì)辦醫(yī)政策落實(shí)不到位、監(jiān)管不完善焙句、社會(huì)整體信任度不高等問題符晃，進(jìn)一步深化“放管服”改革，推動(dòng)“非禁即入”港摘、審批應(yīng)減少和清理妨礙公平競爭各種規(guī)定做法的落實(shí)绒双，解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題。值得注意的是脖嗽，《通知》中很多政策是第一次放開还织。這也標(biāo)志著社會(huì)辦醫(yī)政策進(jìn)入新階段，同時(shí)為社會(huì)辦醫(yī)提供了一個(gè)更加寬松的外部環(huán)境主巍。

社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展步入“黃金時(shí)代”冠息，除了社會(huì)辦醫(yī)領(lǐng)域創(chuàng)始人以及從業(yè)者在眼界與格局上需要打開外，其內(nèi)部的問題也不容忽視孕索。大多數(shù)社會(huì)辦醫(yī)院尚未練就過硬的“本領(lǐng)”逛艰，技術(shù)能力上不去。偏重短期收益與利潤導(dǎo)致很多社會(huì)辦醫(yī)院在各個(gè)方面人才搞旭、醫(yī)療能力的建設(shè)上投入不夠散怖，各級各類人才對醫(yī)療產(chǎn)品、服務(wù)的賦能能力肄渗、價(jià)值塑造能力和需求滿足能力等都體現(xiàn)出嚴(yán)重的不足镇眷。這些原因成為制約民營醫(yī)院發(fā)展的重要因素。

“突圍”的關(guān)鍵恳啥，在于加強(qiáng)能力建設(shè)

在趙淳看來，社會(huì)辦醫(yī)院發(fā)展不僅要有“量”丹诀，更應(yīng)該有“質(zhì)”钝的。提升自身醫(yī)療能力水平，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)是社會(huì)辦醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵铆遭。中國醫(yī)院協(xié)會(huì)民營醫(yī)院分會(huì)副秘書長陳林海也持相同的看法港揉，他認(rèn)為减磷，如果一家社會(huì)辦醫(yī)院有一到兩個(gè)重點(diǎn)學(xué)科，那其實(shí)就已經(jīng)奠定醫(yī)院未來茁壯發(fā)展的基礎(chǔ)宰孙。

2018年全球性管理咨詢公司波士頓咨詢公司（BCG）曾發(fā)布最新一份《新時(shí)代氏赴、新格局下的社會(huì)辦醫(yī)致勝之道》的報(bào)告，總結(jié)社會(huì)辦醫(yī)面臨的新時(shí)代主要趨勢和新格局關(guān)鍵演變坚哲。報(bào)告重點(diǎn)指出：社會(huì)辦醫(yī)的重點(diǎn)正在向“技術(shù)化”和“規(guī)姆郑化”發(fā)展。

“練就一身過硬的本事御欢，打造讓患者信任的醫(yī)院”找肤，逐漸成為眾多社會(huì)辦醫(yī)投資者的共識。

對此趙淳給出了自己的建議升碱，作為民營醫(yī)院踩林，必須把提升醫(yī)療品質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量管控工作作為重中之重是酣。要始終把醫(yī)療質(zhì)量管理和安全第一理念放在首位醋掖，嚴(yán)格落實(shí)《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》《診療技術(shù)規(guī)范》等國家有關(guān)政策法規(guī)與管理制度，在把民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理納入到整體國家質(zhì)控體系中來的同時(shí)黄刚，民營醫(yī)院自身要在此方面下真功夫捎谨。醫(yī)療品質(zhì)不分醫(yī)院大小和公立私立，哪怕只是一個(gè)小小尠鳎科或?qū)２∈讨ィ蠖际且粯拥模家媲缶裢州叠？v觀世界先進(jìn)國家優(yōu)秀私立醫(yī)院的發(fā)展，無一不是不以醫(yī)療品質(zhì)為核心的凶赁。只有這樣咧栗，民營醫(yī)院才能真正成為一個(gè)國家或一個(gè)地區(qū)醫(yī)療健康領(lǐng)域不可或缺的重要組成和中堅(jiān)力量。

同時(shí)加強(qiáng)屖蓿科能力建設(shè)要堅(jiān)持走差異化發(fā)展道路致板，有針對性地聘請高水平專家團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)，有效提升層搅科能力水平斟或，逐步縮小與公立醫(yī)院的差距，提高周邊群眾和患者認(rèn)可的醫(yī)療服務(wù)虫喝。人才是社會(huì)辦醫(yī)院的短板肮插，包括臨床人才、醫(yī)院管理人才俊揣、醫(yī)療質(zhì)量管理人才等晚惊。社會(huì)辦醫(yī)院要培養(yǎng)自己的“本土”人才朱泞，吸引一批“外來”人才加入，通過10-15年宛蒲，甚至更長時(shí)間膀琐，建設(shè)自己的優(yōu)勢臨床專科恼稠，建設(shè)區(qū)域內(nèi)甚至國內(nèi)領(lǐng)先的專（學(xué)）科苦旋。

助力培優(yōu)，打造更多“頭部”民營醫(yī)院

顯而易見朋凰，一家做得好的社會(huì)辦醫(yī)院卤连，首先是需要有良好的口碑，而這需要高水平的醫(yī)療技術(shù)為基礎(chǔ)情组；其次要有能拿得出手的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目燥筷，即有自己的特色優(yōu)勢；同時(shí)還需有明確的定位和對各個(gè)醫(yī)療業(yè)務(wù)項(xiàng)目完善合理的定價(jià)體系院崇∷撩ィ可想而知，社會(huì)辦醫(yī)院要想“涅槃重生”底瓣，必須重新鍛造“基因”谢揪。

但是目前大多數(shù)的社會(huì)辦醫(yī)院缺少正確的發(fā)展思路，很多社會(huì)辦醫(yī)院的醫(yī)生渴望學(xué)習(xí)先進(jìn)的醫(yī)療知識捐凭，卻“求學(xué)無門”拨扶，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源無法下沉到社會(huì)辦醫(yī)院里。缺少正規(guī)的高水平的專業(yè)知識培訓(xùn)茁肠，技能水平提升受阻患民。這幾乎是所有社會(huì)辦醫(yī)院面臨的共同的難題。

中國醫(yī)院協(xié)會(huì)民營醫(yī)院分會(huì)敏銳地看到了這個(gè)問題垦梆，于是他們用一年多的時(shí)間籌備了全國社會(huì)辦醫(yī)院“助力培優(yōu)計(jì)劃”公益活動(dòng)匹颤。該計(jì)劃力爭通過定位清晰、目標(biāo)明確托猩、措施有力卡催、效果顯著的系列定向助力公益活動(dòng)的開展，扶持和幫助一批發(fā)展基礎(chǔ)好溶迹、培優(yōu)意愿強(qiáng)的社會(huì)辦醫(yī)院快速提升綜合實(shí)力和競爭優(yōu)勢绘菲，穩(wěn)步邁入行業(yè)發(fā)展第一陣營，不斷壯大社會(huì)辦醫(yī)“頭部”醫(yī)院數(shù)量剩织。

行業(yè)進(jìn)步始于個(gè)體雄工。打造一批特色鮮明、服務(wù)能力強(qiáng)激靡、社會(huì)信譽(yù)高的行業(yè)中堅(jiān)力量和一批標(biāo)桿型醫(yī)院开撤，更好地發(fā)揮其示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展是協(xié)會(huì)舉辦此次活動(dòng)的初心娩纱。

該活動(dòng)將通過數(shù)據(jù)分析瞒唇，幫助參加單位錨定有市場需求、有發(fā)展基礎(chǔ)的重點(diǎn)建設(shè)屇セ恚科服畜。以行業(yè)內(nèi)獲得國家臨床重點(diǎn)專科或省級重點(diǎn)尮艘恚科的社會(huì)辦醫(yī)院為牽頭和技術(shù)支持單位投放，整合專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者，組建各學(xué)科專家委員會(huì)适贸，結(jié)合建設(shè)單位重點(diǎn)建設(shè)尵姆迹科的基礎(chǔ)條件，有針對性的開展學(xué)科發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施輔導(dǎo)拜姿。

針對社會(huì)辦醫(yī)機(jī)構(gòu)服務(wù)模式相對傳統(tǒng)烙样、單一，同質(zhì)化競爭無明顯優(yōu)勢蕊肥，患者粘度不強(qiáng)等問題谒获，“助力培優(yōu)計(jì)劃”還將以“專病診療中心”為突破口，組織行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜倚纬梢月圆『统Ｒ姴橹鞯摹皩２≡\療中心”標(biāo)準(zhǔn)化和體系化實(shí)施策略壁却，助力建設(shè)單位開展“專病診療中心”建設(shè)批狱，迅速形成專病診療競爭優(yōu)勢和服務(wù)特色，提升患者口碑和機(jī)構(gòu)聲譽(yù)展东。

不僅如此赔硫，該活動(dòng)還將助力社會(huì)辦醫(yī)院人才培養(yǎng)，從人力資源規(guī)劃輔導(dǎo)著手琅锻，以“助力培優(yōu)計(jì)劃實(shí)訓(xùn)基地”為依托竿饭，為建設(shè)單位提供一個(gè)能定制化培養(yǎng)符合社會(huì)辦醫(yī)院需求人才的入口，逐步提升人力資源實(shí)力肴泥。同時(shí)還將搭建線上社會(huì)辦醫(yī)公益培訓(xùn)平臺不凳，面向參加單位員工開展醫(yī)療專業(yè)技術(shù)和運(yùn)營管理能力的網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育培訓(xùn)，既可以提高員工學(xué)習(xí)便利性耻宋，降低人才培養(yǎng)成本腿弛。

除此之外“助力培優(yōu)計(jì)劃”將聯(lián)合國內(nèi)權(quán)威專家組建DRG輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助建設(shè)單位樹立DRG時(shí)代下的服務(wù)和管理新意識雁巾，助力參加單位順利迎接這一重大挑戰(zhàn)躬摆。同時(shí)發(fā)揮行業(yè)組織的協(xié)調(diào)作用，積極聯(lián)系岔霞、對接和整合各主流媒體資源阻洋，共建社會(huì)辦醫(yī)媒體宣傳矩陣绕鸯，助力各建設(shè)單位品牌建設(shè)和行業(yè)影響力提升。社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍面臨醫(yī)院信息化建設(shè)困境败芙，該計(jì)劃還將聯(lián)合行業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)學(xué)術(shù)組織鹃壤、研究機(jī)構(gòu)、信息化企業(yè)以及信息化建設(shè)優(yōu)秀醫(yī)療機(jī)構(gòu)壁顶，根據(jù)參加單位信息化建設(shè)需求珠洗，從信息專業(yè)人才培養(yǎng)和信息建設(shè)規(guī)劃著手，開展咨詢若专、指導(dǎo)和培訓(xùn)等多項(xiàng)助力活動(dòng)许蓖，提升參加單位信息化建設(shè)能力。