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截至目前玩困，國企辦醫(yī)療機構(gòu)改革基本完成吱雏。在這場醫(yī)療資源二次優(yōu)化配置的過程中拒贱，通用技術(shù)集團、新里程醫(yī)院集團等主要機構(gòu)各顯身手崔梗、并驅(qū)爭先夜只。在新里程醫(yī)院集團CEO、恒康醫(yī)療集團董事長林楊林看來蒜魄，新一輪周期拉開帷幕扔亥。

新華財經(jīng)北京6月27日電（記者吳叢司）國有企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)改革，既是剝離企業(yè)辦社會職能的重要內(nèi)容盯辅，也是推進專業(yè)化整合摹跑、優(yōu)化醫(yī)療資源配置的重要途徑米搭。國資委數(shù)據(jù)顯示，截至目前胚砰，全國國資系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)2525個醫(yī)療機構(gòu)避纤，已完成改革2515個，完成率99.6%敬魏，國企辦醫(yī)療機構(gòu)改革基本完成蜂棒。

在這場醫(yī)療資源二次優(yōu)化配置的過程中，通用技術(shù)集團底盅、華潤集團董株、國藥集團、新里程醫(yī)院集團等主要機構(gòu)各顯身手揉贡、并驅(qū)爭先膛姊。在新里程醫(yī)院集團CEO、恒康醫(yī)療集團董事長林楊林看來拣挪，“跑馬圈地”的階段已經(jīng)基本結(jié)束擦酌，新一輪周期拉開帷幕。

“各家集團比拼的重心已從床位規(guī)模轉(zhuǎn)向精細化經(jīng)營管理能力媒吗÷胤眨”林楊林接受新華財經(jīng)專訪時表示乙埃，在新周期里闸英，重塑生產(chǎn)關(guān)系、明晰戰(zhàn)略方向是國企醫(yī)院改革的首要任務(wù)介袜。

生產(chǎn)關(guān)系的變革是關(guān)鍵

中國平安入主北大醫(yī)療甫何，通用技術(shù)集團合并寶石花，新里程重整恒康醫(yī)療并收購弘慈醫(yī)療遇伞、華佑醫(yī)療……去年辙喂，醫(yī)院并購市場發(fā)生了幾筆大型交易，所涉金額高達幾十億元甚至百億元鸠珠，其中包括了新里程的手筆巍耗。

對于未來是否打算加速版圖擴張，林楊林卻認為渐排，國企醫(yī)院改革已經(jīng)從1.0的規(guī)模擴張進入到2.0的內(nèi)涵建設(shè)上了馆柬。

“在當前階段，決定國企醫(yī)院改革及后續(xù)發(fā)展能否成功的關(guān)鍵烤酌，是能否建立起一套適應(yīng)市場需要的經(jīng)營機制和治理體系吻霎，能否找到適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略方向和發(fā)展路徑”箍担”林楊林表示睹梢，各大機構(gòu)比拼的核心內(nèi)容是精細化經(jīng)營管理能力联缝。

在他看來，生產(chǎn)關(guān)系的變革是當前國企醫(yī)院改革面臨的根本任務(wù)九窿。唯有實現(xiàn)這一變革苇葫，才可能實現(xiàn)國企醫(yī)院脫胎換骨的彎道超車。

2018年4月掷暇，新里程簽約收購山東兗礦集團總醫(yī)院（三甲）蛙疗，更名為兗礦新里程醫(yī)院。此后层攀，醫(yī)院同時成立5個工作小組——院區(qū)重塑小組曾蚊、供應(yīng)鏈提升小組、信息化提升小組霎肯、人才促進小組和績效改革小組擎颖。

2017年，醫(yī)院虧損超過1億元观游÷酰“到了（2018年）8月底正式交割，5個小組在4個月的時間里把很多問題都理順了懂缕。在交割后的第一個月允跑，醫(yī)院就扭虧為盈。到2019年底搪柑，醫(yī)院已經(jīng)有了千萬元的收支結(jié)余聋丝。”林楊林回憶道工碾。

2020年4月弱睦，新里程收購晉城大醫(yī)院（三甲）后，同樣推動體制機制變革渊额。在改制不到兩年的時間里况木，晉城大醫(yī)院獲批國家實用新型專利8項，是醫(yī)院前十年獲批專利數(shù)量之和驶滚。

林楊林認為靡勾，這兩家醫(yī)院改革的成功在于生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)，這不僅包括建立公司治理結(jié)構(gòu)换秧，構(gòu)建合理的董事會悦级、股東會和經(jīng)營班子的決策執(zhí)行機制，還包括構(gòu)建符合集團戰(zhàn)略的人財物管理體系和學科發(fā)展體系注欧，兼顧一院一策祈岔。

“人才、學科钙蕉，是生產(chǎn)力的問題口纸，是醫(yī)院核心競爭力的重要內(nèi)容屋包。”林楊林表示努禽，“但沒有生產(chǎn)關(guān)系的改革厌圈，醫(yī)院就無法產(chǎn)生根本性變革，生產(chǎn)力就無法釋放丸匀∧σ桑”

戰(zhàn)略是釋放生產(chǎn)力的第一要素

“收購每家醫(yī)院后，先抓戰(zhàn)略畏铆±状”林楊林認為，治理之后是戰(zhàn)略辞居，是方向楷怒。唯有企業(yè)戰(zhàn)略符合國家戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)自身的社會價值和經(jīng)濟價值瓦灶，釋放醫(yī)療“生產(chǎn)力”鸠删。

洛陽新里程醫(yī)院的前身是成立于1956年的洛陽礦山機器廠職工醫(yī)院以及此后的中信中心醫(yī)院。隨著地方醫(yī)療資源的調(diào)整和國企改革的推進贼陶，企業(yè)醫(yī)院走到必須告別母體企業(yè)附屬身份刃泡、獨立自主生存的時刻，醫(yī)院陷入戰(zhàn)略迷茫碉怔。

“它原來是一個二甲綜合醫(yī)院烘贴，沒有重點學科，也沒有任何特色眨层。在同質(zhì)化競爭激烈的洛陽荷右，洛陽新里程醫(yī)院的日子一開始過得很辛苦度堤⊥惫瑁”林楊林坦言。

林楊林回想起2019年醫(yī)院班子反復(fù)討論戰(zhàn)略定位時的場景說：“當時沙螺，我認為這個醫(yī)院不換賽道就沒戲了桅蕊。”

鑒于洛陽人口較多娇皇、老齡化程度上升較快阅牛，經(jīng)過反復(fù)討論，新里程醫(yī)院集團于2019年下半年為這家醫(yī)院確定了一個全新的戰(zhàn)略方向——老年病屒喝剩科醫(yī)院秫痪。這一戰(zhàn)略方向調(diào)整的背后，是席卷而來的老齡化浪潮捅没。

國家統(tǒng)計局去年公布的第七次全國人口普查情況顯示叭舰，我國60歲及以上人口為26402萬人玫斋，占18.70%（其中，65歲及以上人口為19064萬人忱当，占13.50%）蚯涮。與2010年相比，60歲及以上人口的比重上升5.44個百分點卖陵，人口老齡化程度進一步加深遭顶。

林楊林認為，在人口老齡化浪潮襲來之際泪蔫，醫(yī)院只要在服務(wù)國家應(yīng)對人口老齡化戰(zhàn)略中重新定義自己的位置棒旗，就有可能贏得持久發(fā)展的核心競爭力，創(chuàng)造出新的社會價值撩荣。

洛陽新里程醫(yī)院自2019年從綜合二甲醫(yī)院轉(zhuǎn)型為老年病屶露撸科醫(yī)院后，接診人數(shù)沒有因為服務(wù)人群類型的減少而下降婿滓，反而保持較高增長勢頭老速。2021年接診患者同比增長22.4%，創(chuàng)接診患者的歷史最高凸主。2022年4-5月橘券，洛陽新里程醫(yī)院以高分通過洛陽市衛(wèi)健委組織的“老年友善醫(yī)院”和“老年醫(yī)學科”驗收復(fù)審，并成為首家通過現(xiàn)場評審的三級老年屒渫拢科醫(yī)院荞诡。

國企改革的側(cè)影

在談及國企醫(yī)院改革的未來時，林楊林充滿了信心疏悯。

“相對于公立醫(yī)院和民營醫(yī)院灸尾，國企醫(yī)院有著天然的優(yōu)勢，關(guān)鍵要把體制機制改革用好歉冷，把用人汗势、決策、分配機制用好乳后，把最根本的生產(chǎn)關(guān)系改好锁熟。”林楊林認為确奄，一方面麸媒，國企醫(yī)院本身經(jīng)營規(guī)范、管理扎實闪铸、品牌信任度高胚览；另一方面，國企醫(yī)院能采用市場化機制需五，管理靈活鹉动、決策效率高诗舰。

“現(xiàn)在很多國企醫(yī)院還在比較艱難的轉(zhuǎn)型中，我覺得是因為體制機制改革沒到位训裆，國企醫(yī)院的優(yōu)勢沒有得到發(fā)揮眶根。”林楊林表示边琉，國企醫(yī)院改革成功的關(guān)鍵属百，一是思想要解放，二是形成清晰戰(zhàn)略变姨，三是構(gòu)建市場化經(jīng)營機制族扰。

在他眼里，把患者信任優(yōu)勢和市場機制優(yōu)勢結(jié)合起來定欧，一個有效的手段就是通過混改渔呵，國企的優(yōu)勢和市場的優(yōu)勢都能發(fā)揮出來，就能實現(xiàn)良性發(fā)展砍鸠，否則就是兩邊都不靠扩氢。

林楊林認為，國企醫(yī)院改革是國企改革的側(cè)影京佃，也是國企改革的重要范例椎裕。

具體來說，國企醫(yī)院的改革是國企改革中為數(shù)不多的全行業(yè)允許出讓控股權(quán)的領(lǐng)域崔狂，能有效結(jié)合國企優(yōu)勢和市場優(yōu)勢皿进。國企醫(yī)院普遍是經(jīng)營不佳的國企輔業(yè)，要變?yōu)橹鳂I(yè)且實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展茶链，釋放更多的正外部效應(yīng)臊瞬，這本身就是國企改革成功的標志。

“通過混合所有制的機制激活颓之，做到既混又改银景，能有效釋放國企醫(yī)院的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力∈娴”林楊林認為盖疾。

此外狞穗，通過國企醫(yī)院改革能實現(xiàn)社會價值和經(jīng)濟價值概丢、公益屬性和管理屬性上的統(tǒng)籌發(fā)展。醫(yī)院帶有很強的公益屬性民轴，有其特殊的行業(yè)規(guī)律攻柠，但又兼具企業(yè)的管理屬性。在此背景下后裸，如何在尊重行業(yè)規(guī)律和建立市場化經(jīng)營體系之間瑰钮，獲得較好的平衡和兼顧冒滩，這是重要的探索。

“這正好也是國企改革的方向和價值所在浪谴】”林楊林表示。